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Faz algum tempo que temos discutido sobre a influência que a Geração Y tem tido no mundo empresarial e na gestão de projetos, dando sustância a esta discussão, a revista Mundo Project deste mês, publicou, com destaque da capa, um artigo escrito pelo Professor André Barcaui, com alguns pontos estruturais para nossa reflexão, ainda não sabe-se como a Geração Y irá se comportar nos cargos de gerência, no entando a cada dia, com o crescimento da economia e o surgimento de grandes obras como as do PAC, Olímpiadas de 2016, Copa de 2014, dentre outros, trazem consigo e preocupação e a rgência das empresas se prepararem para as mudanças de cultura organizacional que esta geração traz consigo, afinal, com o aumento da d gerenciais com idade en ar 2 Naturalmente, com e s a vontade de tentar para assumir estes c e assumir cargos es anteriores. uestionamento e o Y esta preparada dade de fazer muitas as coisas ao mesmo tempo se ret etira em um gerente capaz de gerenciar muitos projetos ao mesmo tempo, ou então criará gerentes com baixa capacidade de focar em um projeto quando necessário? Tendo como base o artigo do professor Barcauí, evantamos alguns pontos positivos e negativos quanto as previsões do que podemos esperar desta geraçaõ: pontos positivos: 1 . A Geração Y foi modelada socialmente para trabalho em grupo, o que favorece o espi ito de equipe, assim como a conviv Swipe to nex: page convivência e a tolerância as diversidades. 2.

Trata-se de uma geração mais preocupada com o meio ambiente, em especial por que a questão já vem incorporada. 3. Tem uma relação com os as novas tecnologlas e redes soclais como algo muito mais rotineiro, o que aumenta signficativamente capacidade de se comunicar e fazer networking desta geração. 4. Trata-se de uma geração disposta novos desafios, que cresceu com seus pais lhes dizendo que os seus sonhos são possíveis de serem realizados. 5. Tem uma capacidade de iniciativa, presente apenas nos “líderes” das gerações anteriores. Pontos negativos: 1. por terem crescido ouvindo elogios, tem dificuldades em incorporar críticas e reconhecer aonde estão seus erros. 2.

Não estão dispostos a passar a vida inteira em uma empresa, em especial por reconhecerem o trabalho como uma das fontes para ter uma vida prazerosa, e não a única. . Sobre um aspecto geral, existe um questionamento se as universidades estão conseguindo transmitir o conhecimento de maneira eficaz para estas gerações, caso não esteja, o Brasil pode até mesmo vir a perder sua posição de destaque no BRIC. 4. Tem uma ética no trabalho difenciada em relaçãoa geração anterior, dando pouco valor a vestimenta formal e horários fixo, o que se transforma em um potencial conflito de gerações. 5. Devido a sua natureza multitarefa, é uma grande icognita saber se o gerente de projetos Y saberá direcionar os esforços prioritários aos projetos estratégicos.