Blog

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR O foco da Gestão por Competências é instituir um novo paradigma de gerenciamento na organização empresarial. O processo de implementação de novas estratégias, ocorre através de transformações sobre o entendimento de alguns pontos como: desempenho, a avaliação de desempenho, o desenvolvimento de carreira, a retenção de talentos entre outros.

Porém, a estratégia que a empresa utilizará deve ser singular, respeitando sua organização e seus objetivos, e um processo crucial para definir e garantir os conhecimentos, habilidades atitudes necessárias para alcançar os resultados de forma to view consistente. O desafio das empr ora implementação de té ice. sucesso no mercado contexto, a organizaç tificação e a i e dem garantir o ncontra. Nesse da com definições estratégicas objetivas, amparadas por uma gestão com amplo envolvimento de seus colaboradores.

Algumas estratégias apontadas na reportagem de Grodiski (2008) “Gestão estratégica de pessoas fazendo a diferença nas Organizações” são as de que a s empresas devem: Adaptar-se aos ambientes da globalização que se modificam em elocidade acelerada, Informatização, automatização, downsizlng, células de pr Swipe to víew next page produção, benchmarking, desenvolvimento sustentável, empowerment, terceirização, alianças, organização virtual, inplacement, outplacement e responsabilidade social, entre outras.

Segundo o autor uma gestão PR competências necessita de metodologias, processos e instrumentos estruturados que fundamentem todo o processo da gestão do capital humano. A empresa Affero narra no perfil de sua empresa, que é do ramo e Inteligência na Gestão do capital humano, como ele presta consultoria sendo a parceira estratégica escolhida por algumas organizações, oferecendo soluções que auxiliem a execução de estratéglas organizacionais através de “um entendimento completo das necessidades de negócio e da integração eficaz de produtos, serviços e pessoas”.

Algumas estratégias que eles apresentam as empresas são: A avaliação e o mapeamento das competências existentes; O diagnóstico da situação atual da Gestão de Pessoas na

Organização; O alinhamento entre a Estratégia Organizacional e a Gestão de Pessoas; A identificação dos Perfis de Competências necessários para os colaboradores e unidades organizacionais; A avaliação e o mapeamento das competências existentes; A avaliação e o mapeamento das competências existentes; A análise de gaps dos colaboradores; A construção de Planos de Desenvolvimento Individuais com base nas competências necessárias; A adoção PAGFarl(F3 construção de Planos de Desenvolvimento Individuais com base as competências necessárias; A adoção de práticas de Carreira e Sucessão que privilegiem os perfis de competências necessários e existentes e por fim A avaliação constante dos indicadores relacionados aos processos de Gestão por Competências. AFFERO, 2012, acessado dia 03/05/2012) Conforme a empresa Affero discorre, as estratégias envolvem soluçóes e procedimentos únicos, adequados às necessidades e objetivos dos empreendimentos já que seus clientes são empresas nacionais e internacionais de vários segmentos como Braskem, Petrobrás, Quartizolit, entre outras. Empresas como a Affaro têm como objetivo organizar e desenvolver estratégias, sendo crucial para determinar e garantir os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para alcançar os resultados objetivados. Em seu site, as empresas que já solicitaram essa consultoria tem autonomia de deixar um depoimento resaltando às mudanças que ocorreram em suas instituições bem como os profissionais podem ressaltar as transformações que mudaram seu posicionamento diante ao seu emprego. http://www. affero. com. br/a-empresa/affero. Acessado em 03/05/2012 às PAGF3ÜF3