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Introdução O atual cenário econômico tem exigido das empresas níveis de eficiência e eficácia cada vez mais crescentes. A utilização dos recursos na realização das atividades inerentes às áreas de responsabilidade deve ser considerada sob a ótica da contribuição para o resultado global, objetivando a continuidade da empresa. O treinamento tem como objetivo a preparação dos funcionários par peculiares a organiza desenvolvimento pe ocupado, mas també exercer; mudança na PACE 1 orlo s diversas tarefas es para o contínuo o atualmente íduo possa vir a s da empresa. upo Coringa é hoje, mas também considera o que ela deseja ser amanhã. O pressuposto é que, para cumprir a missão e assegurar a continuidade, é necessário estar à frente dos competidores. Afirma o gestor do grupo Coringa que decisões estratégicas preocupam-se principalmente com problemas externos e especificamente com o composto de produtos a ser fabricado e dos mercados em que serão vendidos, maior preocupação com oportunidades e ameaças poderia levar a melhorias mais significativas e imediatas do nível estratégico.

Planejamento Tático são os objetivos de médio prazo. É planejamento dos subsistemas organizacionais e tem como função primordial traduzlr as decisões estratégicas em ações a serem empreendidas pelos diversos setores do grupo Coringa. No nível tático, enfrenta-se um menor nível de incerteza, uma vez que a interpretação das demandas do meio ambiente é efetuada, basicamente, no nível estratégico.

As decisões táticas apresentam maior facilidade para serem revistas, uma vez que sua abrangência é mais restrita e seu impacto menos profundo, comparando-as com as estratégias. No entanto, não se pode conceber a gestão do grupo Coringa sem a devida análise do mbiente em que o grupo Coringa está inserida, para que todos os esforços da organização estejam direcionados para o alcance do objetivo maior que é o cumprimento de sua missão com eficácia.

O gestor, responsável por área específica e especialista na atividade que gerencia dispor de uma visão global do negócio, do ambiente, das táticas utilizadas nas demais áreas e das estratégias definidas e aprovadas. Planejamento Operacional está relacionado com os objetivos em curto prazo e com os níveis hierárquicos mais balxos da organização. O opera PAGF relacionado com os objetivos em curto prazo e com os níveis ierárquicos mais baixos da organização.

O operacional trata de assuntos relativos à adequação do fluxo de produção, metodologias de gestão e mensuração de custos e resultados, políticas de estocagem etc. Planejar na maneira pela qual o grupo Coringa relaciona- se com o futuro de forma racional, consiste em uma tomada de decisão antecipada e reflete sobre o que deverá ser feito, ou seja, do ponto de vista formal, planejar consiste em simular o futuro desejado e, de forma racional, estabelecer antecipadamente os cursos de ação necessários e as ferramentas adequadas para tingir os objetivos.

Com ele definimos aonde pretendemos chegar, o que deverá ser feito, de que maneira, em que sequência e produzir de forma estruturada o plano. O modelo conceitual de sistema de informação de gestão de planejamento deve materializar-se através da aplicação de conceitos de contabilidade custos às entidades e variáveis do ambiente que mais diretamente influenciam o desempenho do grupo Coringa.

Embora ainda sem conceituar explicitamente gestão de planejamento, afirmam que o objetivo maior desta é desenvolver valores corporativos, capacidades gerenciais, responsabilidades rganizacionais e sistemas administrativos que vinculem tomadas de decisão estratégicas e operacionais, a todos os nlVeis hierárquicos e através de opiniões de diretores departamentais o grupo Coringa que atingiram esse estágio de desenvolvimento gerencial eliminaram conflitos entre as concepções de desenvolvimento em longo prazo e lucratividade e essa conciliação decorre essencialmente da gestão de planejamento.

Organização; distribuição e arrumação dos recursos trazidosdde fora do grupo fora do grupo Coringa para dentro.

Considerando que nem toda empresa tem disponível todos os recursos que precisa ara atingir seus objetivos, surge então a necessidade de trazer estes recursos para dentro da estrutura empresa, uma série de diretrizes administrativas que especificam aposição da organização no seu ambiente; as direções em que esta procura crescer e mudar, os instrumentos competitivos que emprega, os meios pelos quais penetrará nos novos mercados, a maneira pela qual levantará os recursos de que necessitar, os pontos fortes que procurará explorar e inversamente as fraquezas.

Desenvolver; a manutenção das rotinas operacionais e do estimulo a iniciativa inovadoras, garantindo um alto grau de otivação e uma permanente troca entre o cumprimento dos objetivos o grupo Coringa e dos indivíduos que nela trabalham.

A formulação e a implementação de planos e a prática de atividades relacionadas a assuntos que são de importância vital, geral ou contínua para o grupo Coringa como um todo, o desenvolvimento do grupo Coringa é programar e controlar os objetivos, as estratégias e os planos de ações definidos, os gestores definem estratéga como sendo um conjunto coerente de ações direcionadas à obtenção de vantagem sustentável sobre a concorrência, melhoria de posição aos clientes, e alocação de ecursos. Essa definição de estratégia é fundamental para que se possa conceituar o processo de gestão de desenvolvimento.

O trabalho envolvendo a combinação e direção da utilização dos recursos necessários para atingir objetivos específicos. Controlar suas funções manter o bom desempenho dos recursos pessoas e equpamentos ou valor Controlar suas funções manter o bom desempenho dos recursos pessoas e equipamentos ou valores de uma variável dentro de limites pré-estabelecidos. Esta função exige a medição da produção comparada a padrões de desempenhos previamente efinidos e exige limites admissíveis de variação de desempenho, tomando ações corretivas, quando necessárias.

Os sistemas gerenciais de informação, em geral, e os de informação contábil, em particular, vêm sendo concebidos e implementados como se a única preocupação fosse lidar com questões relativas a alocação eficiente e eficaz de recursos, mensuração e avaliação de resultados e desempenhos, voltada para analisar a forma de situar o grupo Coringa em um mercado competitivo, com destaque às formas de conseguir vantagens competitivas destinadas a assegurar sobrevivência.

O controle administrativo proporciona sustentação metodológica para se esclarecer a melhor direção a ser seguida pelo grupo Coringa , visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada.

Gestão de Recursos Humanos no Grupo Coringa Higiene e segurança no trabalho; o grupo Coringa fornecer um local de trabalho com boas condições de segurança e higiene, maquinaria segura e equipamentos adequados, como os trabalhadores cabe a responsabilidade de desempenhar o seu dever com menor perigo possível para si e para os companheiros stejam comprometidos com uma mentalidade de prevenção de acidentes.

Preservando-o dos riscos de saúde inerente às tarefas dos trabalhadores e ao ambiente físico onde são executadas tarefas de trabalho. O grupo Coringa tem caráter preventivo por promover a saúde e o conforto dos funcionários, evitando adoeça e se ausente d PAGF s OF e se ausente do trabalho, envolve também estudo e controle das condições de trabalho, alerta os funcionários em relação aos riscos que máquinas podem signlficar no dia-a-dia.

O grupo Coringa desenvolve um conjunto de atividades que objetiva explorar o potencial de aprendizagem e a apacidade produtiva dos funcionários, visando mudanças de comportamentos e atitudes bem como a aquisição de novas habilidades e conhecimentos, tem como meta maximizar o desempenho e motivacional dos funcionários, melhorando os resultados e conseqüentemente gerando um bom clima organizacional.

O treinamento no grupo Coringa é um dos recursos do desenvolvimento que visa o aperfeiçoamento de desempenhos, aumento da produtividade e das relações interpessoais. Para isso, prepara o potencial dos funcionários frente às inovações tecnológicas e as constantes mudanças, o treinamento começa omo uma resposta a uma necessidade ou a uma oportunidade em um ambiente organizacional. Estabelecer o valor faz com que o círculo completo do processo seja cumprido, pois enfoca as necessidades, os problemas e as oportunidades que ele originalmente visava a atender.

O treinamento tem como objetivo a preparação dos funcionários para a execução imediata das diversas tarefas peculiares a organização; dando oportunidades para o cont[nuo desenvolvimento pessoal, não apenas no cargo atualmente ocupado, mas também em outros que o indivíduo possa vir a exercer; mudança nas atitudes, a fim de criar entre las um clima mais satisfatório, aumentando-lhes a motivação e tornando-as mais receptivas às técnicas de supemsão e gestão.

Treinamento nos remete a algumas perguntas como o por qu técnicas de supervisão e gestão. Treinamento nos remete a algumas perguntas como o por que, em que, quem, como e quando treinar. Para isso existem etapas de elaboração, ou seja, prmeiramente é necessário um diagnóstico das necessidades de treinamento, depois, uma programação de treinamento para atender às necessidades diagnosticadas anteriormente, logo em seguida, a aplicação e execução, e por fim, a avaliação os resultados obtidos.

No desenvolvimento dos funcionarias significa investir na qualidade de serviços que determinada empresa oferece, porém, esse investimento deve privilegiar todos os funcionários que participam da organização, pois os resultados decorrem das atividades do coletivo. Avaliação de desempenho; consiste em medir alguma coisa e implica sempre estabelecer uma comparação: comparar uma característica, execução ou resultado, com um determinado padrão. Também ao avaliar os resultados de um colaborador estamos a compará-los com os resultados inicialmente previstos u alcançados por outros.

A noção de que os resultados são bons ou maus só é possivel se houver um termo de comparação. A aplicação de uma gestão provisional do pessoal supõe a existência de um sistema de avaliação que permita reunir as informações necessárias para construir os diferentes programas e que estabeleça as decisões respeitantes às carreiras dos colaboradores da empresa, de forma a orientar e responsabilizar os colaboradores da empresa, para os resultados da sua função. A Estrategia de Marketing é tão básico que não pode ser considerado um função separada. ?? o negócio total visto do ponto de vista de seu resultado final, isto é , do ponto do consumidor, o sucesso empresarial não é determinado pelo fabricante,mas pelo PAGF 7 é , do ponto do consumidor, o sucesso empresarial não é determinado pelo fabricante,mas pelo consumidor. Uma vez que registramos a necessidades da empresa em reconhecer que os consumidores estão no centro de tudo, é necessário agora apresentamos com isso se transforma em ações de marketing concretas, visando justamente “criar valor para o cliente e construir relacionamentos lucrativos e fortes com

As primeiras coisas a serem definidas em qualquer planejamento de marketing é quem são seus consumidores e qual exatamente é seu mercado alvo. por maior e mais poderosa que seja, nenhuma empresa pode fazer um bom trabalho em todos os mercados e satisfazer todas as suas necessidades. Segmentar o mercado é dividi-lo em grupos com características e interesses semelhantes. imperativo encontrar um segmento do mercado onde estão os clientes em potencial com necessidades similares àquelas que a empresa deseja e pode atender.

Fazer Marketing significa as necessidades e os desejos dos clientes. O dever de qualquer negóc10 é fornecer valor ao clientemediante lucro. Em uma economia extrenamente competiva, com compradores cada vez mais racionais diante de uma abundancia de opções, uma empresa só pode vencer ajustando o processo de entrega de valor e selecionando, proporcinando e comunicando um valor superior. Um segmento de mercado é o resultado desta divisão de um mercado em pequenos grupos.

Este processo é derivado do reconhecmento de que o mercado total é frequentemente feito de grupos com necessidades específicas. Em função das semelhanças dos consumidores que compõem cada segmento, les tendem a responder de forma similar a uma determinada estratégia de marketing. Isto é tendem a ter sentimentos perceções e forma similar a uma determinada estratégia de marketing. Isto é tendem a ter sentimentos perceções e comportamento semelhantes.

A Produção (palavra etimologicamente derivada do latim producere, que significa ‘fazer aparecer”) é um tipo de fenômeno econômico que consiste na atuação do Homem sobre a Natureza com o objetivo de obter, através de um determinado processo produtivo, bens (incluindo produtos e serviços) necessários para a satisfação das suas necessidades. Dito de outra forma, a produção inclui os bens iniciais e todas as operações e fatores de produção que lhe agreguem valor.

Tendo em conta esta definição, constituem operações de produção diverso tipo de atividades, entre as quais a transformação industrial, o armazenamento, o transporte, a comunicação e marketing, a distribuição e venda e a prestação de serviços, pois todas estas atividades adicionam valor ao bem inicial. Foi o que fez o grupo coringa. Muitos se perguntam como o grupo Coringa foi capaz de reinventar a indústria de fumo e tornar-se um símbolo da nova economia. A resposta é simples: soube vender de um modo inteligente, do jeito que o cliente quer.

José Alexandre dos Santos vendia fumo numa banca de madeira. Ele percebeu que havia demanda pelo fumo embalado. Criou a marca extra-forte e passou a comercializar o produto picotado (triturado). O objetivo era facilitar o ritual de lamber a seda e enrolar o fumo, formando o tradicional cigarro de palha. A empresa provou que vale a pena tirar partido de oportunidades que os outros estão convencidos que não existem. Enquanto outros vendedores vendiam o fumo na forma tradicional, José Alexandre procurou beneficiar o fumo e endê-los em larga escala.

Mals de quatro décadas depols de sua fundação, o Grup beneficiar o fumo e vendê-los em larga escala. Mais de quatro décadas depois de sua fundação, o Grupo Coringa Já não mais depende do fumo para faturar R$ 72 milhões ao ano. O carro- chefe da produção industrial são os derivados de milho (60%), seguidos de café (22%), embalagens p ásticas (20%) e fumo, que responde por apenas 7% do faturamento da empresa. “A mudança dos costumes e hábitos fez com que mudássemos o foco de nossa produção”, observa Sérgio Murilo Pinheiro, gerente de Marketing do grupo. 4. 1 ) Tipos de Demanda.

Quando falamos de demanda dentro de um sistema MRP/MRPII, devemos ter em mente que existe uma divisão desta. Entendendo o que é demanda dependente e independente facilitará a programação de fornecedores e fábrica, principalmente quando temos itens crlticos e com longo lead time de fabricaçao. O itens de demanda dependente são aqueles que estão ligados aos planos de produção ou a itens pai, estão também dentro de uma estrutura de produto e logicamente dependem da demanda deste nível hierárquico para serem programados, sendo assim, por exemplo, todos os itens comprados seriam de demanda dependente.

Já os itens cabados, o produto final, são de demanda independente não dependendo de outro nível de estrutura para serem calculados e fabricados. Outro exemplo de demanda independente são as peças de reposição, pois são fabricadas de acordo com um pedido direto do cliente. 4. 1. 2) Estratégia de resposta a demanda. A previsão de demanda é difícil de ser acertada e é um assunto crtico, pois é baseado na previsão que é feito todo o planejamento da organização. Se a previsão for menor que a demanda, pode ocorrer falta de produtos e, se a previsão for maior que a demanda, podem surgir estoques excessivos. 2.