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Conheça os diferentes estilos de liderança Quer se esteja a gerir uma equipe no trabalho, quer se seja o capitão de uma equipe de futebol ou se esteja à frente de uma grande empresa, o estilo de liderança é essencial para o sucesso pessoal e organizacional. Consciente ou inconscientemente disso, recorre a algum dos estilos de liderança que se seguem, pelo menos momentaneamente. Ao compreender estes estilos de liderança e o impacto que têm, pode tornar-se num líder melhor e mais flex[vel.

Este artigo ajuda-o a perceber sete estilos de liderança que odem ser usados conforme a equipe que tem sob a sua to vien responsabilidade. Liderança autocrática A liderança autocráti transacional, onde o I sobre os empregado que compõem a equl OF5 de liderança • • : 21 vado de poder Swipe nentp As pessoas unidades para apresentar sugestões, mesmo que estas sejam do interesse da equipe ou da organização. A maior parte das pessoas não gosta de ser tratada desta forma.

Assim, este tipo de liderança tende a despolitizar elevados níveis de absentismo e de insatisfação. Além disso, os resultados da quipe não recebem a criatividade e a experiência de todos os membros da equipe, pelo que se perdem muitos dos benefícios do trabalho de equipe. No entanto, no caso de alguns trabalhos de rotina ou sem exigência de qualificações, este estilo pode ser eficaz, se as vantagens do controlo se sobrepuserem às desvantagens.

Liderança carismática Um estilo de liderança carismática pode parecer parecer semelhante a um estilo de liderança transformacional, já que o líder injeta grande dose de entusiasmo na equipe e é muito participativo na questão de motivar os outros. No entanto, um líder carismático pode ter tendência a acreditar mais em si própria do que na equipe. Isto pode criar o risco de que um projeto, ou até mesmo uma organização inteira, caia se o líder sair: aos olhos dos seguidores, o sucesso está associado à presença do líder carismático.

A liderança carismática acarreta uma grande responsabilidade e requer um compromisso em longo prazo por parte do líder. Liderança participativa Apesar de ser o líder democrático ou participativo a tomar a decisão final, os outros membros são incentivados a contribuir o processo de decisão. Isto não só aumenta a satisfação no emprego, ao envolver os empregados ou os membros da equipe naquilo que se está a passar, na empresa como também ajuda a desenvolver as capacidades de todos.

Os empregados e membros da equipe sentem que controlam o próprio destino e sentem-se motivados para trabalhar com afinco por algo mais do que a mera compensação financeira. Liderança transacional Este estilo de liderança começa com a premissa de que os membros da equipe concordam em obedecer completamente ao líder quando começam a trabalhar com ele: (normalmente) transação constitui o pagamento aos membros da equipe em troca de esforço e obediência. Assim, o líder tem o direito de “punir” os membros da equipe se o trabalho realizado não corresponder aos padrões pré-determinados.

Os membros da equipe pouco podem fazer para melhorar a satisfação com o emprego sob este tipo d da equipe pouco podem fazer para melhorar a satisfação com o emprego sob este tipo de liderança. O líder pode dar algum controlo aos membros da equipe em relação a salário/ recompensa, usando incentivos que encorajam padrões ainda mais elevados ou uma maior produtividade. Um lider transacional pode ainda exercer a “gestão por exceção”, onde, em vez de recompensar o trabalho melhor, pode tomar ações corretivas se os padrões exigidos nao tiverem sido cumpridos.

A liderança transacional é apenas uma forma de gestão e não um estilo de liderança puro, já que é dado mais ênfase a tarefas em curto prazo. Tem grandes limitações em termos de conhecimento ou de trabalho criativo, mas continua a ser um estilo comum a multas organizações. Liderança transformacional Uma pessoa com este estilo de liderança é um verdadeiro líder ue inspira a equipa com uma visão partilhada do futuro. Os lideres transformacionais são muito VISIVeis e passam muito tempo a comunicar.

Não lideram necessariamente a partir da linha da frente, uma vez que tendem a delegar responsabilidade entre as equipas. Apesar de o entusiasmo ter tendência a ser contagioso, podem precisar de apoio de “pessoas de pormenores” Em muitas organizações, há uma necessidade quer de liderança transformacional, quer de liderança transacional. Os lideres (ou gestores) transacionais certificam-se de que o trabalho de rotina ? feito de forma fiável, enquanto que os lideres de transformação procuram iniciativas que acrescentam valor.

Este estilo de liderança é, sem dúvida, o mais adequado a organizações dinâmicas e competitivas. Como a participação demora o seu tempo, este estil 3 adequado a organizações dinâmicas e competitivas. Como a participação demora o seu tempo, este estilo pode fazer com que os processos se desenrolem mais lentamente do que quando se recorre a uma abordagem autocrata, mas o resultado tende a ser melhor. Pode ser mais adequado quando o trabalho e equipe é essencial e quando a qualidade é mais importante do que a velocidade do mercado ou da produtividade.

Liderança Laissez-faire Esta expressão em francês significa “deixar andar” e é usada para descrever um líder que deixa os colegas prosseguir com o que fazem. Pode ser eficaz se o líder controlar o que é conseguido e der conhecimento disso à equipe de forma regular. Normalmente, a liderança laissez-faire funciona em equipes onde os indivíduos têm muita experiência e espirito de iniciativa válido. Infelizmente, também pode resultar em situações em que os estores não exercem controlo suficiente.

Liderança virada para as pessoas ou Liderança orientada para as relaçoes Este estilo de liderança é o oposto da liderança virada para as tarefas: o líder está completamente concentrado na organização, apoio e desenvolvimento das pessoas que lidera. Como um estilo participativo, tende a levar a bom trabalho de equipe e a colaboração criativa. No entanto, se levado a extremos, pode resultar no fracasso dos objetivos da equipe. Na prática, a maior parte dos lideres recorre quer a estilos orientados para as tarefas, quer a estilos orientados para as essoas.

Os estilos de liderança e a influência do meio ambiente Antigamente, pensava-se que a liderança era uma caracteristica genética, sendo que alguns indivíduos nasciam com 4DF5 pensava-se que a liderança era uma característica genética, sendo que alguns indivíduos nasciam com essa característica. Nas sociedades simples dos tempos antigos, se alguém tinha a capacidade de tomar a iniciativa e de inspirar os seus pares poderia obter poder. E após esse feito, o poder tinha a tendência de residir naquela pessoa, a menos que um oponente muito forte onseguisse derrubar o detentor do poder.

Os chefes tribais e, mais tarde os reis, conseguiam perpetuar o seu poder ao longo das gerações porque os seus súbditos acreditavam que a liderança era herdade e também porque era difícil desafiar o centro de poder estabelecido. Liderança nas Sociedades do Conhecimento Quando as sociedades se tornam mais complexas, as pessoas são confrontadas por situações cada vez mais variadas. A liderança envolve muito mais do que simplesmente inspirar um grupo a guerrear com uma tribo vizinha. Em muitas situações, o know- how foi o mais importante.

Alguém com uma especialidade saberá o que fazer em situações especializadas que exigem conhecimento de causa e essa liderança situacional tornou-se bastante importante. Os acadêmicos também começaram a considerar os fatores específicos que conduzem a um desempenho de liderança bem sucedido. Observaram algumas características comuns da liderança, que incluem: * Identificar as coisas corretas que precisavam ser feitas; * Tomar a iniciativa para pôr as coisas em movimento; * Inspirar confiança nos outros sobre as suas capacidades; * Suster o impulso até alcançar os objetivos. S