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PIM — Projeto Integrado Multidisciplinar JOELMA SUELI DA SILVA VASCONCELOS Projeto Integrado Multidisciplinar CLINICA DE ORTOPEDIA TRAUMA CENTER CLÍNICA DE ORTOPEDIA TRAUMA CENTER RESUMO SUMARIO INTRODUÇAOOO Administração de ora to view nut*ge 1. 1 Gestão e Cargos e Salarios da empresa00 1 . 2 Desenho de Cargos da organizaçã000 Avaliação de DesempenhoOO 2. 3 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RHOO 2. Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresaOO 2. 5 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresaOO . Modelos de Liderança00 3. 6 Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líeres natos e em potencia100 Estatística Aplicada00 4. 7 Apresentar e comentar a estrutura do balanço e demonstrativo de resultados da empresa pesquisada00 BIBLIOGRÁFICASOO INTRODUÇÃO 1 .

Administração de Cargos e Salários 4. 13 Gestão e Cargos e Salários da empresa * A administração de Cargos e Salários e a sua implantação não pode ser, de maneira alguma, desprezada pela gestão de Recursos Humanos, pois estabelece uma pol(tica salarial eficaz que permite a ascensão profissional dos colaboradores onforme suas aptidões e desempenhos, bem como subsidia o desenvolvimento do plano de carreiras na organização.

Outros objetivos que da Administração de cargos e salários que podem aqui ser descritos são: ‘k Evitar possíveis reclamações trabalhistas por equiparação salarial quanto à diferença salarial existente entre um cargo e outro. * Diagnosticar e prevenir insatisfações salariais, em função de desníveis históricos dentro da organização. * Comprometer os funcionários com as mudanças organizacionais, possibilitando a estes aspirarem a promoções, de acordo com suas aptidões, etc. 14 Desenho de Cargos da organização A empresa é uma sociedade entre médicos onde toda a responsabilidade documental fica por conta do sócio majoritário e os demais cargos ficam assim representados: Operacional: Composto pelos médicos que possuem responsabilidade de atendimento aos pacientes, bem como as recepcionistas responsáveis pelos atendimentos, marcação de consultas, atividade com as guias, autorização dos convênios e também com a parte de reabilltação.

Financeiro: Composto pelas atividades de caráter financeiro como contas a pagar, contas a receber, faturamento e etc. Gerência Administrativa: Responsável pela parte de manutenção dos recursos dos recursos humanos desde a admissão, demissão, folha de pagamento até avaliação das instalações físicas da clínica e pesquisas de satisfação e o comando das demais funções a ela subordinadas. 4. Avaliação de Desempenho 5. 5 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH Médicos (sócios) Gerencia Admnistrativa Financeiro Operacional Na clinica estudada não há o setor de RH porém todas as atividades desta competências estão atribuídas à Gerência Administrativa. 5. 16 Descrever o modelo de avaliação e desempenho tilizado pela empresa O método utilizado nesta clínica é feito mediante observação do cumprimento das atividades dos colaboradores e também mediante reunião realizada com os médicos onde estes expõem sua opinião a respeito do desempenho da clínlca e de seus funcionários. . 17 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa. A elaboração do plano de carreira é a estratégia mais eficiente es possam ter uma visão para que a empresa e seu PAGF3ÜFd Infelizmente, essa é uma carência bastante grande da clínica aqui evidenciada. A falta de um setor específico para as atividades e RH e que este seja atuante, moderno e comprometido faz com que a organização perca muito em não ter essas ações efetivamente implantadas. 5. Modelos de Liderança 6. 8 Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líderes natos e em potencial Os líderes em potencial da Trauma Center são avaliados pelos próprios colegas mediante uma avaliação mútua de desempenho onde este funcionário é classificado para ser o funcionário do mês, faz parte de um processo de seleção para futuras posições de maior nível hierárquco e comanda as festas de confraternização da empresa. 6. Estatistica Aplicada 7. 19 Apresentar e comentar a estrutura do balanço e demonstrativo de resultados da empresa pesquisada.

Gestão de Recursos Patrimoniais e logísticos Identificar os recursos patrimoniais disponíveis na 7. 20 empresa; Conhecer as formas de gerenciamento dos recursos 7. 21 patrimoniais da organização; 7. 22 Identificar as atividades logísticas desenvolvidas pela empresa. Plano de Negócios Conhecer os passos para elaboração de um completo 7. 23 plano de negócios; Identificar as formas de avaliação econômica- 7. 24 financeira da empresa. CONCLUSÃO REFERÊNCIAS http://www. portaldeaudito PAGF