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Resenha do livro Peter Drucker na prática Esse livro é resultado de uma coletânia de artigos publicados na Harvard Business Review, e trata da nova organização apontando as mudanças pelas quais as empresas passarão, o impacto da Tecnologia da Informação como a base para o processamento de informação e geração de conhecimento, o seu gerenciamento e a necessidade de especialistas de dados. Além disso o livro aborda outros assuntos de importante relevância para os executivos tais como, que informações são necessárias, como decidir de maneira eficaz e como gerenciar a si mesmo.

OF3 p to nut Mostra que as organi de onhecimento e com como vemos nos hos ser aseadas no e especialistas, e nas orquestras sinfônicas, afirma que o centro do trabalho deslocou-se para o profissional esclarecido, o homem que faz trabalhar seu cérebro, mais do que a força de seus músculos e a habilidade de suas maos Trata da tecnologia mas com foco na informação e que a mesma necessita de mentes preparadas para a análise, o diagnóstico e a síntese, no entanto afirma que a maior sabedoria não transformada em ação ou atuação é um dado sem sentido e que os executivos necessitam de informaçõ informações que os capacitem a exercer julgamentos esclarecidos. As grandes transformações mudarão as empresas, suas estruturas gerenciais e seus processos decisorios bem como a forma de execução, fato este que jáa está ocorrendo no mundo todo. Os departamentos tradicionais atuarão como guardiães de normas e padrões e que os trabalhos serão executados por equipes concentradas em tarefas, o que exigirá autodisciplina, responsabilidade individual pelos relacionamentos e pela comunicação, pois as organizações baseadas em conhecimento demandam objetivos nítidos, simples e comuns que se traduzem em ações específicas.

Todos os participantes da organização terão responsabilidade elas informações, devendo saber quem depende de suas informações, que tipo de informação e de quem ele depende de informação para produzir resultados. Estamos migrando da organização baseada em comando e controle para a organizações baseadas em informações, em organizações baseadas em especialistas do conhecimento. Ainda em se tratando de informações indispensáveis aos executivos, Drucker enfatiza que o sistema de informações adequado deve ser aquele que leve os executivos a se questionarem e a induzi-los a formularem perguntas em vez de simplesmente alimentá-los com informações e que a informação ? o esqueleto no qual é o esqueleto no qual a empresa se desenvolve. No campo das decisões, uma realidade, todas envolvem riscos!!! que a tomada de decidão prescidi de um processo, onde classificamos o problema, definimos o problema, especificamos a resposta ou seja, quais são as condições-limite, decidimos o que é certo, em vez do que é aceitável a fim de atender às condiçõe- Imite, incorporar a decisão a ação, para que ela aconteça e por fim testar a validade e a eficácia da decisão em relação aos resultados, e que a fase que mais consome o tempo dos executivos não é a tomada da decisão e sim torná-la realidade. E por último mas não menos importante, a necessidade de gerenciar a si mesmo!!! Conhecer minhas forças e minhas fraquezas, tornar minhas fraquezas irrelevantes e minhas forças produtivas, pois nada se constrói sobre a fraqueza. Mas como se obtém isso? Segundo drucker por meio da análise de feedback, ou seja, sempre que tomar uma decisão importante, anote o que espaera que aconteça. Praticado constantemente este metodo mostrará onde estão as suas forças, onde não se é particularmente competente e por último, onde nào se tem força e não se obtém um bom desempenho. 3