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1 INTRODUÇÃO Vamos ver como funciona uma distribuidora de bebidas em diversos setores e a importância de uma padronização para que o trabalho seja gradual e crescente conforme estipula a fabrica que fornece a franquia da marca. Terá tópicos de Administração orçamentária, Administração financeira, Matemática financeira, Direito tributário e teoria econômica. DESENVO VIMENTO A empresa tem a raz BORTOLAZZO, tem a Uruguaiana produtos de outras sub – marc refrigerantes, sucos ors Sv. ipe to next*ge Bebidas a cidade de L, vem seguida m cervejas, sa segue rigores padronizados da fabrica e para isso deve manter um padrão, eguida de supervisões semestrais por diretores da fabrica, a seguir vamos ver como funciona esta sistemática de trabalho. 2. ADMIN STRAÇÃO ORÇAMENTARIA O planejamento esta relativo ao ano anterior de vendas assim colocando uma margem de 20% de acréscimo nos números para que seja alcançado um crescimento relativo aos rigores da fabrica onde, 10% ficam para distribuidora e os outros para a fabrica, abaixo demonstrativo no período de OI a 12 de janeiro: Produtos Vda Ano anterior Quota mês jan Real Acumulado Vda media diaQuota dia TendênciaPerc.

Total fechado Cobertura Preço med medio erveja sooml 219930405444589996,56 6247,78 Cerveja 473 ml Lt 5548003764138835104,37 5618,96 Refrigerante 2Lt 1403101721811381 122,90 4511,57 Refrigerante cata 24960821224695,83 911,64 suco ILt0145001285,71 546,80 sUco 450rn113625592101420180,00 3815,00 Agua 500ml 102285111 121524686,31 218,99 Agua Lt 277511 152432,00 48,95 Os controles financeiros são dados diariamente por controle de fluxos de caixa que são repassados ao contador da empresa, onde é apresentado um demonstrativo de resultado mensal onde é analisados todos os movimentos realizados, sendo assim ter um estudo geral do mês, todos estes controles tem automação e um softwer chamado CONTROL que tem diariamente lançado os números de entradas e saídas do caixa nele assim organizado para uma melhor administração de fluxo do caixa, abaixo modelo de fluxo de caixa e demonstrativo mensal: 2. ADMINISTRAÇAO FINANCEIRA Tem como função financeira analisar as condições econômicas para ter uma melhor visibilidade do que pode ser investido, no caso, projetos relacionados a amplitude de efetivo operacional, produtos em estoque, materiais de trabalho, compra de maquinários, obras e tudo que seja relacionado ao um novo patamar de investimento que vem proporcionar valores a istribuidora, geralmente quando tende a realizar investimentos busca fontes de capital em bancos ou até busca fontes de capital em bancos ou até da própria fabrica que dispõe de cotas de produtos para pagamento a longo e curto prazo, as decisões são tomadas medlante uma comissão que esta relacionada aos diretores da distribuidora e gerencia sempre analisadas com muita antecedência através de relatórios contábeis, cuida-se também todo o efeito fiscal que o investimento pode causar sempre priorizando o menor custo fiscal para empresa. O custo beneficio é o centro dos objetivos da riorização de um investimento dentro da distribuidora. 2. 3 MATEMATICA FINANCEIRA Temos como exemplo de investimento da distribuidora para, solicitar a fabrica cotas do produto cerveja 600ml, no qual, notou-se que houve um aumento de vendas, a distribuidora disponibilizava de 3. 00 caixas mensais no valor de R$ 35,60 un caixa tendo assim um custo de R$ 106. 800,00 mensais pagamento antecipado, para uma cota de 5. 300 caixas que é a necessidade da distribuidora a fabrica solicitava um capital de R$ 188. 680,00 como a diferença de valores ficava em R$ 81. 880,00 a fabrica disponibilizou uma condlção de pagamento esta diferença em 5 parcelas com juros de 4,5% ao mês sobre o regime de juros compostos que vai dar o valor de R$ 18. 651 por mês sendo no regime de pagamento postecipado 30 dias após o faturamento. Investimento que favoreceu o alavanca mento d PAGF3rl(FS postecipado 30 dias após o faturamento. Investimento que favoreceu o alavanca mento de vendas. 2. DIREITO TRIBUTARIO A empresa tem contribuição no lucro real tendo como apresentação de suas notas de entradas e saídas onde trabalha com créditos ou débitos do ICMS dos produtos a base de alíquota fica de 12%, 17% e 25% de ICMS sobre os produtos também substituição tributaria, estas alíquota diferenciam conforme as entradas estaduais ou federais também tem IOF, PISCOFINS, sobre a folha de funcionários o INSS e FGTS, onde o INSS tem alíquota de 8% descontado da folha do funcionário e 4% do empregador e 8% de FGTS sobre o valor do salário do funcionário cobrado do empregador. O município tem impostos de IPTIJ sobre o imóvel, alvarás de licenciamento para comercio de bebidas, inspeção dos bombeiros para segurança contra incêndio. 2. TEORIA ECONOMICA O mercado de bebidas e competitivo o consumidor dispõe e diversas marcas e preços e a distribuidora tem muitas dificuldades de manter a marca das bebidas sempre em uma linha de mercado em crescimento as estratégas de mercado estão fortemente envolvidas com o merchandising onde promove fortes treinamentos com seus vendedores motivando-os a estampar cada vez mais cartazes com a marca nos pontos de venda, os negócios tem como barganha tabelas escalonadas conforme o potencial do cliente nas compras, estão sempre ligadas aos preços da concorrênci PAGF potencial do cliente nas compras, estão sempre ligadas aos preços da concorrência para que não haja nenhuma forte iferença aos preços da concorrência, esta presente ações da fabrica ou seja bonficaçbes conforme as metas de compras impostas, dependendo da época do ano a fabrica proporciona a distribuidora oferecer aos seus clientes bonificações em bebidas como se fosse combos onde comprando duas ou três famílias da fabrica terão produtos grátis tendo como argumento a baixa de custo nos produtos comprados estas ações refletem no potencial que cada cliente tem, conforme o empresário espera um aumento de 20% anual nas vendas implantadas nas metas de vendas e um aumento de marcas em seu portfólio a longo prazo ssm como também expandir a distribuldora em outras cidades da região. 3CONCLUSÃO O trabalho de distribuição de bebidas e muito rigoroso conforme padrões estipulados da fabrica, as supervisões semestrais tem fortes rigores de avaliação, a administração em geral tem como objetivo sempre crescer e a fabrica exige sempre cada vez mais, com as condições de mercado das concorrentes estão sempre em confronto e manter-se no mercado exige muita criatividade e competitividade, os preços variam conforme as condições climáticas, o trabalho apresentou como funcionam estas condições sistemáticas de trabalho.