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ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDERP – CERES ANA PAULA DE ARAUJO RA: 197613 CARLENE ROSA BARBOSA RA: 205546 CASSIO CARLOS LEAO RA: 240256 GERALDO APARECIDO DA SILVA RA: 194730 JULIANA MARTINS RAMOS RA: 237522 DESAFIO DE APRENDIZAGEM: CONTABILIDADE GERAL CERES 2011 or6 to view nut*ge ANA PAULA DE ARAU PA CARLENE ROSA BARB CÁSSIO CARLOS LEÃO RA: 240256 JULIANA MARTINS RAMOS RA 237522 Trabalho para fins avaliativos apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Faculdade Interativa Uniderp – Anhanguera, na disciplina De contabilidade geral, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Contabilidade.

Orientador: Glenda de Almeida Soprane enxergamos. (STEPHEN W. HAWKING) Resumo: ‘CC Indústria de Cosméticos Cupuaçu Ltda. é uma empresa fictícia que tem como missão apresentar a empresa desde o planejamento ate o funcionamento mostrando, seus gastos, seus lucros, sua sustentabilidade e seu mercado, demonstrando como se abre uma empresa desde os primeiros passos como a criação, ate sua conquista de mercado, seu crescimento, a empresa tem como base dois produtos, uma pomada pra acne que tem sua versão também em sabonete com uma fórmula inovadora que substitui o enxofre por mel.

Palavras chave: ICC Indústria de Cosméticos Cupuaçu Ltda. , planejamento, missão e inovação. Sumário 1. 1 4 2. ICC e seu mercado, sua visão, sua missão e seu publico alvo… … 4 3. A visão organizacional da empresa… 4. Nossos 5. Planejamento 6 7. Referências bibliograficas……………… 7 1. Introdução O trabalho tem como obie O trabalho tem como objetivo apresentar os estudos e análise de potencialidade e viabilidade, nos aspectos mercadológico e operacional da criação de uma indústria de cosméticos, a ICC Indústria de Cosméticos Cupuaçu Ltda. que terá seu foco na rodução da pomada e sabonete anti-acne Acne Clean, um produto prático e eficiente, mas ao mesmo tempo inovador, que se diferencia dos demais pelo fato de substituir o enxofre por outro ativo natural, o mel e o própolis. O mercado de cosméticos tem crescido cada vez mais nos últimos anos, pnncpalmente na área de combate a acne. Esse mercado tem movimentado milhões. 2. ICC Indústria de cosméticos cupuaçu Ltda. seu mercado, sua visão, sua missão e seu publico alvo Missão de o empreendimento oferecer soluções criativas e eficazes ao combate da acne, que satisfaçam nossos onsumidores, funcionários e a comunidade, objetivando a excelência empresarial. VISão de o Empreendmento tornar-se uma empresa grande e reconhecida pelo mercado e pelo público por nossa dedicação, qualidade de serviços e potencial criativo. Alcançar mercados cada vez mais impensáveis com coerência e seriedade, preocupando com a satisfação dos nossos clientes e o bem-estar do planeta.

Propósitos Gerais e Específicos do Negócio, os principais objetivos da empresa são: Atender a parcela da população que apresenta problemas com acnes (principalmente público jovem); Fornecer um produto mais correto do ponto de vista ecológico, reduzindo desta forma os impactos ao melo ambiente e a própria p PAGF3rl(F6 correto do ponto de vista ecológico, reduzindo desta forma os impactos ao meio ambiente e a própria pele; Disponibilizar sabonete de qualidade e eficiência a preço mais acessível, atingindo outros grupos consumidores menos abastados.

Análise de Mercado, o mercado de produtos anti-acne foi responsável por movimentar 7 milhões de reais no Estado de Minas Gerais no ano de 2009. Grande parte da população que presenta problemas com acne tem idade entre 12 a 22 anos. Este é o período da adolescência, fase em que o n[vel elevado de hormônios causa o aumento da secreção de sebo pelas glândulas sebáceas. Esta observação nos indica quem é nosso público alvo, jovens entre 12 a 22 anos.

Na região há poucos produtos anti-acne destlnados exclusivamente a esse público e os poços existentes apresentam preço elevado, excluindo uma camada menos abastada da população. Além disso, parte das pessoas que apresentam problemas com acne mostra algum tipo de sensibilidade ao enxofre elou ácidos presentes na fórmula. Um novo sabonete e uma nova pomada, baseado em extratos naturais poderia atender esse público, tornando-se um negócio lucrativo. 3.

A visão organizacional da empresa Contaremos com os seguintes membros e suas quantidades, assim colocados: Presidente – OI ,departamento de marketing — OI ,departamento financeiro – OI gerente financeiro -01, departamento comercial -01 , gerente comercial -OI ,gerente de produção, auxiliar de produção – 05, recebimento de matéria prima – 01, gerente industrial – 01, químico -01 , auxiliar químico – 02, desenvolvimento do produto – O PAGF OI, gerente industrial – 01, químico -01, auxiliar químico – 02, desenvolvimento do produto – 01, representante comercial – 01, auxiliar de escritório – 01, segurança — 02 e motorista – 01.

Visualizados assim: 4. Nossos produtos Em nosso projeto apresentamos dois produtos de mesma formula, o sabonete Acne Clean e a pomada Acne Clean, que contem os seguintes produtos em sua composição: Sabonete Acne Clean: No processador (inclui etapas de extrusão, mixer e prensa), adiciona-se a água e em seguida o lauril, a amida, a glicerina, a base perolizante, o conservante e a lanolina, sob agitação. A água deve ser deionizada para evitar a presença de íons indesejáveis 2.

Em seguida dilui-se um pouco de ácido cítrico em um pouco de água sob agitação até obter pH entre 6,0 e 7,0. 3. Dilui-se o corante em água e adicione aos poucos sob agitação até obter a cor desejada. 4. Adicionam-se sob agitação os extratos de Mirra e Bardana. 5. Acrescenta-se o extrato de mel. 6. Dilui-se um pouco de cloreto de sódio em um pouco de água e adiciona-se no produto sob agitação até atingir uma viscosidade alta em torno de 3500 a 4000 cps (bem espesso) para que não haja precipitação o perolizante. Pomada Acne Clean: Descrição Qtd. %) 1 lauril éter sulfato de sódio 30 2 lanolina etoxilada (A 50%) 1 3 dietanolamida de acido graxo de coco 1,5 4 base perolizante doador de brilho perolado 1 5 conservante (BRONIDOX L) 6 acido cítrico (CORRETOR DE PH) 1 7 extrato glicólico de mirra 1,5 8 extrato glicólico de bardana 0,5 9 corante (APELO ESTÉTICO) 0,5 10 2, cloreto d glicólico de mirra 1,5 8 extrato glicólico de bardana 0,5 9 corante (APELO ESTÉTICO) 10 2, cloreto de sódio 11 água deionizada 55,3 12 mel 2,5. 5. planejamento financeiro (gastos) Tabela de planejamento

INVESTIMENTOS INICIAIS I I Moveis e equipamentos I R$ 18, 000,00 | Veículos R$ 24, 800,00 outros I R$ 7000,001 Máquinas laboratório R$ 80, 000,00 Matéria prima R$ 12, OOO,OO Gastos com pesquisa de mercado I R$ 800,00 | Total I R$ 142, 600,00 Despesas iniciais / mensal I Aluguel do imóvel I R$ 850,00 salários e encargos I R$ 15, 300,00 Pro labore dos sócios R$ 4, 200,00 Energia, água, telefone, internet. I R$ 450,00 Material de limpeza e escritório R$ 650,00 Impostos e encargos R$ 1, 200,00 Despesas vendas e marketing R$ 1, 800,00 Despesas com abertura da empresa R$ 1, 200,00 rotai I R$ 25, 650,00 | 6.

Conclusão Ao termino do trabalho podemos mensurar o quão importante é o plano de negócios e tudo que o engloba, pois com ele sabemos tomar a decisão certa, ou ate se podemos abrir a empresa, o segredo de uma empresa para seu sucesso é simples basta planejar. Então não esqueça que nenhum negócio, por melhor que seja, está isento de riscos. Os mesmos podem ser minimizados com um planejamento correto, mas nunca vão desaparecer, pois o mercado varia de acordo com seu publico alvo e seus fatores econômicos. 7. Referências bibliograficas wvm. planodenegocios. co