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COMPORTAMENTO PROFISSIONAL 1 INTRODUÇÃO A partir do momento em que o homem passou a viver em sociedade passaram a ser exigidas normas de conduta e comportamento. Podemos dizer que o homem da caverna já demonstrava comportamentos hierárquicos em que o homem saia para caçar enquanto a mulher cuidava do território, do espaço que haviam conquistado para viver.

Veremos a seguir dentro do assunto proposto pela professora que em tempos modernos os comportamentos conservadores ainda se fazem presentes em nossa instituições, sejam fa lar or7 to view nut*ge 2 DESENVOLVIMENT de conduzir as Um profissional de sucesso é conceituado por seu comportamento íntegro, sua postura dentro da instituição, desde as pequenas até as grandes corporações. Dentro do texto proposto podemos entender que o profissional cltado iria assumir um cargo de chefia ou de coordenação.

O chefe, o líder de um grupo sempre foi, e porque não dizer é, conceituado como aquele que se deve respeitar e porque não, ter medo dele; existem muitas piadas ou ditados populares a respeito dos chefes, como: “Manda quem pode, obedece quem tem juízo” ou “O dia fica ensolarado quando o chefe não está” e muitas outras citações de erto modo até pejorativas em relação à pessoa do chefe.

Apesar da visão de muitas instituições hoje já ser um pouco mais fazendo com que seus comandados, vamos dizer assim, colaborem com ele e não apenas obedeçam e façam tudo automaticamente, sem nenhum interesse ou sinergia, muitos ainda se utilizam da versão conservadora. Um profissional de sucesso se destaca em seu grupo por sua experiência naquilo que faz, por gostar do que faz e não somente por seguir uma cartilha, é necessário sem empático, ser contagiante, ser pró-ativo, saber brincar para descontrair o ambiente e falar sério quando é necessário.

Trabalho em uma ultinacional espanhola e posso afirmar que os conceitos estão mudando, apesar do conceito que temos dos europeus como extremamente conservadores, a imensa competitividade dos mercados e a expansão para parses como o Brasil aprmoraram os conceitos de liderança, de hierarquia, sendo necessário inovar para não estagnar. Ainda existem é claro aqueles que continuam sizudos em suas funções, muito mais por personalidade, do por exigência, é claro que normas de conduta são exigidas.

Em uma grande empresa, como a que eu trabalho, recebemos um Manual de Conduta ao sermos admitidos, existe toda uma hierarquia a ser seguida, do residente até o aprendiz, porem sempre com muito respeito e carinho com todos, não somos mais chamados de empregados, funcionários e sim colaboradores, justificando o pensamento de que precisamos colaborar uns com os outros para crescer, eu mesma tive uma ótima experiência a respeito, onde meu chefe direto, o gerente, era uma pessoa muito brincalhona, gostava de ensinar, contagiar a equipe e falar muito sério quando necessári PAGFarl(F7 muito brincalhona, gostava de ensinar, contagiar a equipe e falar muito sério quando necessário, os resultados da ótima sinergia e pró atividade lhe renderam uma promoção, hoje ele é diretor, e stamos falando de uma empresa espanhola, européia. Houve conflitos de valores? No Brasil existem muitas empresas conservadoras, creio que até mais dos que as européias, onde os [deres são pessoas arrogantes e porque não dizer, abusam de seus postos de poder.

O profissional em questão, do nosso texto, foi descartado por uma empresa européia e contratado por uma empresa brasileira, muito bem, em minha opnião a percepção é muito mais de quem avalia do que do que postura de quem é avaliado, depende do entendimento do avaliador, da sua personalidade, de seus valores e das diretrizes e perspectivas que tem em mãos no omento desta avaliação. Existem sim os conflitos de valores, a pessoa que muito brinca nem sempre é levada a sério, pode ser encarada como imatura e pouco confiável, porem nem sempre é assim, ele pode saber falar sério e agir com confiança quando for necessário, o profissional pode ser extremamente sério e ser imaturo, não saber lidar com situações adversas tomar as decisões cruciais na hora certa, trabalhar sob pressão, creio que as pessoas mais expansivas lidam melhor com a pressão do que aquelas consideradas “sérias demais”, que tendem a ver o cenário mais escuro do que é. ?? claro que no Brasil temos uma forma mais solta de viver, talvez mais “blasé”, somos um país tropical, praias, carnaval, futebol, diferente do europeu, mais PAGF3rl(F7 diferente do europeu, mais frio, mais conservador, porem não creio que esse seja o motivo principal para que ele fosse preterido e sm alguns aspectos de sua personalidade em relação ao cargo que seria ocupado. A pessoa pouco confiável e imatura é aquela não demonstra responsabilidade diante dos desafios diários da vida, ela nao quer ou não sabe lidar com as situações, sendo imaturo, torna-se pouco confiável, é aquele que foge das situações de decisão. A palavra “maturidade” é um substantivo abstrato para uma condição presente naquilo que está maduro. A análise do seu slgniflcado permite indagar: “a partir de quê”, “para qual fim” e “em que grau” a coisa amadureceu?

Embora seja possível estabelecer parâmetros para a maturidade nas coisas, quando se trata da maturidade integral do ser humano, que me arriscaria a chamar sua “maturidade ontológica”, responder a estas questões torna-se impossível. O homem ainda é um mistério para ele proprio e então, como estabelecer em termos absolutos o que seria a sua maturidade? O que podemos fazer é conceituar provisoriamente uma aturidade pessoal “admirável” e tomar como o seu grau máximo a inexistência de traços reprováveis de caráter. Nesse grau a maturidade é também “aprazível”, porque será sempre um prazer secreto e íntimo para a pessoa cultivá-la, e uma felicidade visível receber o reconhecimento pelos seus frutos. texto extraído da página de Educação e Comportamento, escrito por Rubem Queiroz Cobra) Observando através da ótic da página de Educação e Comportamento, escrito por Rubem Queiroz Cobra) Observando através da ótica do texto, podemos dizer que o caráter também vem com a maturidade, então o comportamento e um profissional é avaliado dentro de vários contextos que não só a do brincalhão, mas no ponto em que ele demonstra caráter suficiente para estar maduro e, portanto confiável. Foi ética a conduta da empresa? Estudamos no livro “Filosofia e Ética” -Unidade 2 – “Ética: responsabilidade, autonomia e liberdade”, de João Vicente Hadich Ferreira, que . ética fundamenta-se em uma teoria dos valores, falar em ética é falar em consciência moral, o que envolve julgamentos e conceitos de “certo” ou “errado” . portanto a partir dai a escolha da empresa vem do julgamento que ela faz do que deve ser um profissional sério e sensato, e ão necessariamente do que é justo ou injusto para pessoa, no sentido pessoal mesmo, de que aquele profissional é um ser que tem sentimentos e expectativas, é apenas uma decisão profissional, dentro das regras previstas no que se refere ao modelo formal de comportamento de como deve agir um profissional, para que seja levado a sério, aí sm o lado conservador da análise e não simplesmente pela cultura da empresa, seja européia, asiática ou brasileira.

Qual é a relação entre o caso e a diversidade de cultura no ambiente de trabalho? Todos nós viemos de educações diferentes, moldadas é claro nos rincípios éticos e morais, religiosos e culturais, a diversidade de raças e costumes que cada um traz de sua formação, é nes morais, religiosos e culturais, a diversidade de raças e costumes que cada um traz de sua formação, é nesse ponto que entram as normas de conduta dentro do ambiente de trabalho e da sociedade. Saber agir, se comportar em um ambiente em que nem todos pensam da mesma forma que você, é respeitar a individualidade do outro, observando a máxima que diz: “o meu direito termina onde começa o do outro”.

A politica da empresa pode ser determinada por essa diversidade e comportamentos ou pode optar por um determinado seguimento; podemos observar que pequenas empresas podem fazer a opção, por exemplo, por pessoas de uma mesma religião, o que não seria possível em um grande empresa, vou Cltar novamente a empresa em que trabalho onde a diversidade é uma das bandeiras, várias raças, opções culturais e sexuais, religiosas, deficiente físicos, auditivos e visuais, criando um ambiente em que todos podem se sentir respeitados e se respeitando, convivendo com as diferenças. No caso do exemplo proposto, a empresa optou por um comportamento linear no modo de agir, no modelo conservador e comportamento, em que o profissional precisa ser sério para merecer uma promoção e não apenas por suas habilidades, a polltica da empresa exige esse modelo, daí o fato de ser preterido por ela e contratado por outra, toda a estrutura hierárquica da empresa pensa de uma mesma forma, ou age desta forma para se manter no emprego, portanto nao há diversidade cultural, como existe em outras instituições. Com relação ao um relato em que o conflito cultural na conduta do fu PAGFsrl(F7 instituições. o funcionário possa ter influenciado em uma demissão ou até mesmo em contratação, não conheço de perto nenhum caso, a ão ser o que vemos em filmes e novelas, mas creio que isso seja possível sim, conforme citado anteriormente, dependendo da politica e dos princípios adotados por cada corporação, pautados nos modelos que julgam corretos com relação à postura do profissional que deve atuar nas diferentes funções na empresa. Partindo inclusive dos pontos da aparência física, existem empresas que não aceitam tatuagens, piercing’s, homens de cabelo comprido, obesos e anda aquelas em que parece que são escolhidas pessoas com o mesmo biotipo, por exemplo, louras, altas e magras.

Existem empresas que preferem contratar pessoas “cruas”, nexperientes, para poder treiná-los a sua maneira, evitando profissionais que tragam vícios na função pretendida. 3 CONCLUSAO A sociedade muda constantemente, mas determinados valores e comportamentos nunca serão descartados, fazem parte de um conceito ou talvez um preconceito na forma como as pessoas devem se comportar e agir em sociedade. O modelo conservador de comportamentos e posturas sempre irá existir para o equilíbrio da sociedade. REFERENCIAS Ferreira, João Vicente Hadich. Filosofia e Ética. Pearson Education, 2009. Cobra, Rubem Queiroz. Página de Educação e Cultura. http://www. geocities. com/cobra a es/educon. html