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or20 to view nut*ge incluindo informações com direitos exclusivos e segredos comerciais. A Internet, a intranet da empresa e outros meios eletrônicos. Manutenção e armazenamento de registros Conflitos de interesses…… 16 Familiares Empregos externos Participação em outras empresas Contratando terceiros.. • • • • 19 Agentes e representantes “Empreiteiros .. p. independentes” – Consultores, empreiteiros, distribuidores e outros intermediários. Fornecedores Práticas empregatícias.. 1 Drogas ilegais ou álcool Idade mínima para contratação/ Trabalho infantil APOIO ao equillbrio entre trabalho e vida essoal Diversidade no local de trabalho e oportunidades iguais de emprego Assédio no local de trabalho Presentes e entretenimento…………………… p 23 Diretrizes para dar ou receber presentes ou entretenimento Presentes inadequados, entretenimento e tratamento preferencial. Proibições de subornos, recompensas, pagamentos ilegais e outras práticas de corrupçao.. .. p. 6 o o o o o aa ao 00 0 oazaoo o o a aaooo o oazaoo o o ao 00000 Assinatura PAGF construir um diálogo significativo sobre integridade e um modo de colocá-la em prática no ambiente de trabalho, precisamos desenvolver uma linguagem comum. ? a linguagem que define o papel da integridade no processo de tomada de decisão com o qual concordamos. Este manual contém diretrizes para ajudar a fazer da integridade o núcleo de tudo o que fazemos. Podemos transformar a integridade de um ideal em um processo real, vivo, dinâmico e ativo. trabalho. Uma reputação é algo frágil.

Ela precisa ser continuamente conquistada. Deve ser protegida com cuidado. Joesley Mendonça Batista 0 00 0 a a aa o o o o o aa ao o o o aa a ao o o o 28 05 Nossa Missão “Sermos os melhores naquilo que nos propusermos a fazer, com foco absoluto em nossas atividades, arantindo os melhores produtos e serviços aos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade satisfatória aos acionistas e a certeza de um futuro melhor a todos os colaboradores”. Nossa Crença “Por acreditarmos que um dos principais diferenciais competitivos é a qualidade das pessoas.

Por acreditarmos que, por mais simples que seja a função, pessoas preparadas e motivadas fazem a diferença, atribuímos ao Capital Humano o maior patrimônio de nossa empresa. Principalmente através das pessoas conseguimos inovar, criar, melhorar e crescer. Este capital bem direcionado e apoiado nos permite alcançar s resultados necessários para perpetuar a empresa”. Nossos Valores Planejamento Disciplina Determinação Franqueza Simplicidade Disponibilidade construindo departamentos fortes. Estamos criando estratégias responsáveis de produtos e serviços.

Estamos instituindo práticas comerciais que são estratégica e fisicamente sólidas. Também estamos estabelecendo conexões profundas e duradouras com as comunidades local e global. O Manual de Conduta É-tica é um guia para tomada de decis ticas consistentes com (O teste da “lei”) XI – Tomando boas decisões _ Quais são as consequências da ação planejada? Como ela afetará outras pessoas? Quais são os custos? Como me sentirei comigo mesmo se flzer essa ação? (O teste do “espelho”) – O que pensarão meu gerente, meu supervisor, meus colegas de trabalho e minha família do que estou planejando fazer? O teste dos “outros”) – Se o que eu fizer sair em um jornal ou na televisão, ficarei orgulhoso de minhas ações? (O teste da “imprensa”) PAGF s OF saúde e longevidade. Chamamos isso de “integridade estrutural”. O ser humano tomou emprestada a integridade da natureza e a aplicou à arquitetura, à engenharia, à fabricação e à ciência da informação. Garantir que a integridade se encaixe em nossa tomada de decisão também tem um componente “estrutural”. De muitas formas, a integridade é a estrutura que mantém todos os processos de nossa vida e de nosso trabalho coesos.

Quando tomamos decisões acertadas e éticas, fortalecemos nossos relacionamentos com nossos colegas e nossos gerentes. Estamos Como mantemos nossa integridade? Diretrizes, regras e politicas não nos tornam honestos. Elas apenas delimitam o caminho que devemos seguir. Cada um de nós deve tomar a sua própria decisão, com base nos nossos próprios valores e na nossa oragem. Apenas quando tornamos o comportamento ético um reflexo tão natural quanto respirar, realmente temos Integridade.

A integridade deve ser o ponto de partida de tudo o que fazemos. Quando tomamos decisões, nos as baseamos em nosso senso do que é certo ou errado. Desde que sejamos leais aos nossos ideais, sabemos que o que fazemos é o certo. A longo prazo, a integridade funciona. A integridade não é fácil. Ela não nos permite tomar atalhos. Pode significar aceitar um sacrifício em curto prazo para criar um benefício em longo prazo. A integridade ode, às vezes, até nos tornar impopulares temporariamente.

Quando encorajamos e apoiamos uns aos outros a tomarmos a decisão correta, a integridade deixa de ser diffcil. Ela passa a ser a norma que todos seguimos e o elo que nos une. Quem é responsável pelos padrões de ética da empresa? Práticas éticas são de responsabilidade de todos os funcionários. Todos os dias somos avaliados por nossos colegas, clientes, fornecedores, e pelas comunidades onde vivemos e trabalhamos. Cada interação é uma oportunidade de demonstrarmos que a integridade é essencial para nosso sucesso comercial.

Responsabilidades pessoais Cada um de nós é responsável pela integridade de nosso próprio trabalho. Este documento descreve os padrões e as práticas comerciais usuais do ambiente de trabalho da empresa. As políticas e procedimentos da empresa fornecem orientação adicional, mais especifica. Cada funcionário deve acusar o recebimento deste manual e confirmar que seguirá os padrões, através da assinatura do protocolo anexo que ficará arquivado em seu prontuário. Este documento não é um contrato de trabalho entre a empresa e seus funcionários.

Como os padrões, as políticas e os procedimentos de apoio odem mudar de tempos em tempos, cada um de nós é responsável por conhecer e observar as leis, normas, pol[ticas, regulamentos, padrões e procedimentos que regem nosso trabalho – sejam internos, constantes dos manuais de normas de procedimentos da empresa, como os específicos, dos conselhos de classe profissionais. Se falharmos no cumprmento das leis, regras, políticas, regulamentos, padrões e procedimentos aplicáveis, existe o risco da aplicação de medidas disciplinares ou da rescisão de contrato.

Se desobedecermos às leis, podemos ser pessoalmente responsabilizados. Também somos esponsáveis individualmente por informar irregularidades. Se uma lei ou politica da empresa tiver sido desobedecida, informe imediatamente. Informe a sua chefia O presente ou entretenimento é apropriado às circunstâncias? O presente ou entretenimento é apropriado à minha relação de negocios com o agraciado? Como o recebimento desse presente ou entretenimento soaria aos colegas de trabalho do agraciado?

Com que freqüência o agraciado tem recebido presentes ou ofertas de entreteniment Presentes inadequados, PAGF 7 presentes ou ofertas de entretenimento da empresa Presentes nadequados, entretenimento e tratamento preferencial. Nem todo presente vem embrulhado em papel e fita. Encare presentes incomuns com cuidado, Incluindo: Semços gratuitos Empréstimos Descontos Reembolsos de despesas Artigos de valor Uso de equipamentos ou instalações para fins pessoais As situações a seguir são sempre inadequadas e expressamente proibidas: Solicitar presentes, entretenimento ou tratamentos preferenciais para vantagem própria.

Oferecer ou aceitar presentes, entretenimento ou tratamentos preferenciais com a intenção de influenciar uma decisão de compra. Aceitar presentes, ntretenimento ou tratamentos preferenciais se você estiver envolvido em uma decisão de contratação ou compra. Qualquer presente na forma de dinheiro. Aproveitar uma oportunidade para comprar produtos e serviços ou obter vantagens financeiras em condições nao disponíveis a seus colegas de trabalho.

Os funcionários a quem são dados ou oferecidos presentes, entretenimento ou tratamento preferencial considerados inadequados devem recusar e relatar o que aconteceu imediatamente aos líderes de sua unidade. Se não houver oportunidade de recusar o presente, ele deverá ser devolvido, se PAGF 8 OF concorrente. Alguém cujo objetivo principal é fazer negócios com a empresa. Alguém que esteja tentando influenciar a objetividade da sua tomada de decisão. O ato de dar ou receber presentes e entretenimento deve estar de acordo com os negócios legítimos da empresa.

Normalmente, a troca de presentes modestos, entretenimento ou outras cortesias de negócios são permitidas se: A razão para o presente ou entretenimento for apropriada. O presente ou entretenimento ajudar a melhorar as relações comerciais, políticas ou comunitárias. Antes de decidir aceitar um presente ou entretenimento, perguntese: O presente ou ntretenimento é apropriado às circunstâncias? O presente ou entretenimento é apropriado à minha relação de negócios com a pessoa que está fazendo a oferta? Como soaria aos outros funcionários da empresa se eu aceitasse esse presente ou entretenimento? ? possível compartilhar o presente com meus colegas? Com que frequência recebo um presente ou ofertas de entretenimento da mesma pessoa ou organização? Antes de decidir dar um presente ou oferecer um entretenimento, pergunte-se: 24 ou outro representante da empresa adequado sobre qualquer desvio de nossas políticas. Responsabilidades da Liderança Os líderes da empresa são responsáveis por manter um ambiente ético. Todo líder da empresa deve: Explicar aos seus funcionários a importância do cumprimento desses padrões.

Encorajar a discussão de padrões e situações de prática comercial. Responder pronta e adequadamente às questões levantadas pelos funcionários. Proteger os funcionários contra represálias quando informantes de violação às leis elou código de conduta ética. Os gerentes serão responsabilizados se seus funcionários descumprirem os padrões éticos estabelecidos pela empresa, aso seja comprovado que houve negligência ou participação direta da liderança no descumprimento de norma praticado pelos funcionarias integrantes da área de sua responsabilidade.

Pol[tica de nao retaliação punido por perguntar possíveis infrações das leis, regulamentos ou politicas da empresa. Qualquer alegação de represália será investigada. II – O que fazer se você tiver uma dúvida a respeito do código de ética Nós não somos especialistas em todas as áreas. De vez em quando, podemos precisar de conselhos ou de ajuda para resolver um problema. 09