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Jaime José Veloso CONTROLADORIA ESTRATÉGICA O QUE VEM A SER ESTRATÉGIA… Diz Silveira Bueno: arte de traçar os planos de uma guerra. Diz Aurélio Buarque: Arte de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos especificos. Ou ainda: Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos.

NO MEIO EMPRESAR OF2 p Processo através do qual os administradores de uma entidade ecidem sobre onde querem estar no futuro e planejam quais as ações que serão tomadas e quais os controles serão utilizados para se atingir os objetivos ou metas traçadas. PLANEJAMENTO E CONTROLE Planejamento Estratégico •Objetivos e alterações deste •Recursos e Políticas de aquisição e utilização Controle Gerencial •Garante-se a obtenção e utilização eficaz e eficiente dos recursos fabricação L] Minimização de custos (ex. pesquisa e esenvolvimento). Sinergia entre Vendas e Publicidade. Diferenciação GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS (SCM – STRATEGIC COST MANAGEMENT) É a abordagem para melhoria contínua de desempenho na tomada de decisões em contraponto à análise tradicional de custos. Vejamos algumas diferenciações: ANÁLISE TRADICIONAL GESTÃO ESTRATÉGICA Break-even point Custo real x padrão Valor presente Análise de índices financeiros ROI TQC — Total Quality Control