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[pic] Gerência Clube de Campo (1 – A atenção cuidadosa às necessidades das pessoas para satisfazer relacionamentos, leva a uma organização com atmosfera e ritmo de trabalho amigáveis, confortáveis. Gerência em Equipe (9,9) – As realizações de trabalho são de pessoas comprometidas; a interdependência através de um “interesse comum” confiança e respeito. Gerência de Organiza adequado da organiz ora to view nut*ge -o leva a relações de sempenho o equilíbrio da necessidade de conseguir trabalhar e manter o moral das essoas num nível satisfatório.

Gerência Empobrecida (1,1) – Exercer esforço mínimo para ter desempenhado o trabalho exigido é apropriado para manter a afiliação a organização. Obediência — Autoridade (9,1) — A eficiência em operações resulta de arranjar condições de trabalho, de forma que elementos humanos interfiram em grau mínimo. Desenvolvida por R. R. Blake e J. S. Mouton é a representação manhã, o Zé chegou à empresa, atrasado e preocupado com seu filho na escola.

Claro que nesta situação ele não demonstra alto grau de nteresse, nem pelos colegas, nem pela produtividade. Sua prioridade ainda é seu filho. *Pouco antes do meio-dia, nosso amigo Zé recebe um telefonema dizendo que seu filho está bem. * Então, ao meio-dia, o nosso amigo Zé procura um colega de trabalho para almoçarem juntos, ao fazer isso demonstra que o seu interesse é o relacionamento, além da refeição, é claro. Às quinze horas, o nosso amigo Zé procura acelerar seu ritmo para atender à sua meta do dia, e não deixar nada acumulado para depois. Para isso, chega a pedir para não ser incomodado. Ao fazer isso mostra sua prioridade com a produtividade. *Na reunião das 17 horas, o Zé deverá apresentar um projeto aos demais gerentes e antes disso, reune-se com alguns colegas para discutlr sua apresentação.

Neste momento, seus interesses são o relacionamento, pela opinião dos amigos e a produtividade, pelo sucesso de sua reunião com os gerentes. organizacional, Blake e Mouton identificaram sete habilidades fundamentais de relacionamento: Critica • Iniciativa • Investigação Posicionamento • Tomada de Decisão ?? Resolução de Conflitos Readaptabilidade [p Nós abordamos os problemas de recursos e processos enquanto ignoramos os problemas relacionados à crítica e aos relacionamentos .

Então, apesar de não conseguirmos os resultados que desejamos, continuamos a focar os esforços no aumento dos recursos e no aprimoramento dos processos. L[deres que escolheram implementar o Grid raramente expressam arrependimento. Quase sempre consideram o Grid um marco significativo no seu próprio desenvolvimento pessoal e no de seus funcionários. Além disso, eles freqüentemente cltam a implementação do Grld como o ponto decisivo da transformação da cultura de sua organização em uma cultura de alto desempenho. pic][pic] PAGF3ÜFd identidade dos operários que a logística capitalista pôde promover naquela época. [PiC] (GRID GERENCIAL) O filme demonstra também um estilo de administração autoritária, enfatizando ao uma liderança “carrasca”, apresentada por uma chefe de revista que influência todo o seguimento da moda. Ela tem o poder que seus funcionários