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Apostila – ANÁLISE DO PONTO DE EQUILíBRIO A análise de equilíbrio entre Receitas de Vendas e Custos é muito importante como instrumento de decisão gerencial. O sucesso financeiro de qualquer empreendmento empresarial está condicionado à existência da melhor informação gerencial. No Rol das informações mínimas e indispensáveis para a decisão, esta a “análise do Ponto de Equilíbrio”. O Ponto de Equilíbrio será obtido quando o total dos ganhos marginais, que é a somatória de todos os produtos comercializados, equ período de tempo ob o PACE 1 or7

A informação, tam m • to view next*ge que uma empresa pr de importância vital ural fixo do mesmo faturamento mínimo orrer em prejuízo, e um negoc10. Para determinar o Ponto de Equilíbrio, a empresa necessita classificar de forma adequada seus custos estruturais fixos, por exemplo, de um mês, e conhecer o ganho marginal formado pelo “mix”‘ de todos os produtos vendidos no mesmo mês. Definição: Também chamado de Nível Mínimo de Atividade, o Ponto de Equilíbrio, refere-se ao nivel de atividade de uma empresa no qual nao existe lucro ou prejuízo, isto é, em que os ustos e despesas são iguais s receitas.

O cálculo do ponto de equilíbrio, tem como objetivo a alteração do “mlX’ de vendas, tendo em vista o comportamento do mercado, a alteração de políticas de vendas com relação a lançamento de novos produtos, a definição do “mix” de produtos, do nível de produção e preço do produto, e a solução a muitas perguntas que exigem respostas rápidas, como por exemplo, quantas unidades de produto devem ser vendidas para se obter determinado montante de lucro, e saber o que pode acontecer com o lucro se o preço aumentar ou diminuir.

A avaliação de desempenho por meio da análise do ganho marginal de cada unidade vendida e o planejamento e controle de vendas e de resultados, também são os objetivos da Análise do ponto de equillbno. Análise do Ponto de Equilíbrio A contabilidade de Custos fornece, por meio dos demonstrativos financeiros especialmente a DRE e o Balanço Patrimonial, informações a respeito do desempenho passado da empresa. Entretanto, para os dirigentes da empresa, é importante que existam dados adicionais que lhe permitam efetuar um planejamento, ou seja, um plano de atuação futura.

Nesse sentido, as receitas e os custos merecem destaque especial, uma vez que são fatores básicos da determinação do sucesso ou fracasso de qualquer atividade econômica. Ponto de Equilíbrio — Iniciaremos por verificar o que ocorre com a receita quando a produção aumenta. Vamos considerar que o preço de venda se mantenha e que todas as unidades produzidas sejam vendidas. É evidente que, á medida que a produção aumenta as receitas também aumentam. O acréscimo de receita será proporcional ao acréscimo na produção.

Assim, por exemplos, uma em resa que possua produtos om preço unitário de ven 0 terá as seguintes O Gráfico relaciona a produção com Receita (ou venda com receitas, pois todos os produtos foram vendidos). [PiC] Vamos relacionar agora a produção com os gastos fixos e variáveis. Assim como os custos, também as despesas podem ser fixas (mantendo-se constante, Independentemente do volume de produção) ou variáveis( aumentando ou diminuindo em função do aumento ou diminuição do volume produzido). PRODUÇÃO despesas fixos Custos ou Como vimos os gastos ermanece constante, independentemente da qu duzida.

A representação A medida que a produção aumenta, os custos e as despesas variáveis aumentam também. A representação gráfica será: [pic] para obter os gastos totais, somamos os fixos e os variáveis. Utilizando os mesmos dados dos exemplos anteriores, vamos determinar o que ocorre com os custos em intervalos de produção de 100 unidades. I PRODUÇAO VARIAVEL GASTO FIXO IGASTO TOTAL I GASTO VENDA Representação Gráfica RECEITA TOTA Neste gráfico, pode-se verificar que, quando foram vendidas 500 unidades, os custos ou despesas foram iguais á receita, ou eja, as R$ 2. 00,00; O Lucro, portanto foi zero. Vejamos como seria a DRE, com venda de 500 unidades. DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO DO EXERCICIO I Vendas acima do Ponto de Equilíbrio – no nosso exemplo, a partir de 501 unidades – ela, obtém LUCRO. Ao contrário, quando realiza vendas abaixo desse ponto, opera com prejuízo – no nosso exemplo 499 unidades. A análise do Ponto de Equilíbrio pode ser feita pela empresa a qualquer instante do exercício. Trata-se de um instrumento auxiliar de previsão de vendas.

A pergunta básica a que o ponto e equilíbrio responde é: quantas unidades do produto a empresa deve vender para não ter prejuízo PONTOS DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL ECONÔMICO E FINANCEIRO. Uma vez separados os custos da empresa em fixos e variaveis, a Administração está de posse de informações úteis para a preparação de instrumentos de análise que além de responderem a muitas perguntas, auxiliarão no processo de tomada de declsbes, no planeJamento e no controle. Exemplo: Imaginemos a seguinte situação em uma determinada empresa: Custos + Despesas Variáveis: R$ 6,00/u Custos + Despesas Fixos:

Preço de Venda: Ponto de Equilíbrio Contábil R$ 4. oowmês R$ 8,00/u, PAGFsrl(F7 sobrem os R$SOO,OO de lucro mínimo desejado: PEE Unidades — PEE Valor = Valor Se esta nossa empresa estiver produzindo/vendendo um volume intermediário entre 2. 000u/mês e 2. 500u/mês, estará obtendo resultado contábil positivo, isto é, está tendo uma recelta superior aos seus custos totais, mas, por outro lado, estará perdendo economicamente, por não estar conseguindo recuperar sequer o valor do juro que o capital próprio daria se estivesse investindo no mercado financeiro.

Ponto de Equilíbrio Financeiro Muitas vezes, para avaliação de desempenho, para certas decisões de investimentos, para planejamento e outras decisões de curto prazo, o contador deve preparar a análise do Ponto de Equilíbrio, levando em consideração apenas os aspectos financeiros, pois o Resultado Contábil e o Econômico não são coincidentes, necessariamente, com o Resultado Financeiro. Vejamos uma aplicação prática. Se dentro dos Custos e Des esas Fixos de R$4. 000,OO existir uma Depreciaçao de R$ 50 s que esse valor não irá