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1 . Relações Interpessoais Tratar os colaboradores como pessoas que vão ajudar a organização a atingir seus objetivos e não como máquinas que se se utilizam dos salários para “encher o tanque” e continuarem suas tarefas diárias, deixou de ser a muito tempo, a principal estratégia das organlzações para motivarem seus colaboradores. Partindo do principio de que o colaborador é o principal capital que a organização possui, a comunicação clara e objetiva é fundamental para que ambos, organização e colaborador, colham bons frutos desta parceria.

Toda decisão estratégica que se tome na organização deve ser epassada aos colaboradores de maneira clara, sem “mutações” to view next*ge Sw p to n ext p age na mensagem e para seja passada pela p motivos e qual a imp plano estratégico. por PACE 1 ar 2 sta informação ção, mostrando os ador dentro daquele Por natureza, todo ser – humano gosta e precisa se sentir valorizado e importante para a organização. A partir do momento que a organização deixa claro esta importância, o colaborador trabalhará motivado e vestirá a camisa da organização, buscando com garra e dedicação, atingir os objetivos passados a eles.

Claro, bons salarias, um bom programa de benefícios e um plano de carreira bem elaborado, são importantes ferramentas que auxiliam a organização neste processo, mas manter uma relação estreita com seus colaboradores, ajuda a organização a evitar conflitos internos referente às decisões tomadas. Criar canais que facilitem a comunicação com os colaboradores também ajudam a organização a criar uma relação de confiança. Estes canais podem ser desde quadros de avisos espalhados pela organização até a criação de newsletter para divulgar os projetos e decisões da organização.