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Serie Empresarial Page 1 of3 MBA Executivo FGV Gestão em Logística e Supply Chain Inscrições abertas, conheça: uniseb. com. br/FGV Administração do Tempo Curso em São Paulo – 28/04/2012 Método Prático e Eficaz wvm. academiadotempo. com. br Workflows para Point Acompanhe os processos graficamente e obtenha estatísticas no portal www. aevo. com. br Planejamento de Produção Software APS para geração de programas realistas de produção www. linter. com. r e-zine da Gestão Home ors to view nut*ge 24 de Janeiro de 2001 Lauro Jorge do Prado O desafio das empresas atualmente é superar o individualismo xistente onde a máxima ainda é “cada um por si”, onde a empresa otimiza o valor ao longo da cadeia de seu processo interno. A grande sacada é perceber que a otimização começa nos fornecedores e termina nos clientes. O assunto de hoje é um resumo do excepcional livro “(*)A Mentalidade Enxuta” escrito por James P. Womack e Daniel T.

Jones O artigo é voltado para a criação da cadeia de valor e numa forma diferente de pensar o negócio da empresa. A premissa central é mudar a atenção da gestão que está concentrada nos ativos, na organização e nas e mão de obra, produzir para depois vender); introduzir uma filosofia moderna do ponto do pensamento lógico até então tido como correto; quebrar paradgimas em toda cadeia de produção; produzir com mínimo estoque, menor custo e focado no cliente; indentificar a cadeia de valores; especificar o fluxo contínuo de produção.

DA PRODUÇÃO ENXUTA A EMPRESA ENXUTA Em “A Máquina Que Mudou o Mundo” (1990), Womack e Jones, junto com Daniel Roos, reverenciaram a técnica industrial, denominando como “produção enxuta” e como o sistema de produção da Toyota. A idéia de lançar o livro “Mentalidade Enxuta” surgiu das perguntas dos gerentes com referência de como implementar a “produção enxuta” e de como transformar toda a organização em “organização enxuta”. O livro propõem uma nova forma de pensar, sobre os papéis na empresa, funções e carreiras para canalizar a cadeia de valor. Na http://lauroprado. tripod. com/ezine/idl 1 . tml 13/4/2012 Page 2 of3 segunda parte do livro está a sugestão de um plano de ação baseado em estudos detalhados de cinquenta empresas enxutas ao redor do mundo, incluindo Pratt & Witney, Poshe e Toyota. Na parte três do livro há um estudo sobre o desafio da empresa nxuta, há um salto e demonstra que é possível criar um empreendimento enxuto para cada família de produto, criando valor através do fluxo, desde o lançamento do produto, ordem de fabricação, matérias-primas até o roduto final chegar ao consumidor. chegar ao consumidor. INTRODUÇÃO PENSAMENTO ENXUTO versus DESPERDÍCIO.

O pensamento enxuto é forma de combater o desperdic10. A idéia de pensamento enxuto baseou-se no sistema de produção da Toyota onde atacou toda a espécie de desperdício da operação da empresa. Há cinco princípios básico de mentalidade enxuta. Especifique o Valor Toda empresa precisa entender que o valor só pode ser definido pelo cliente. É este valor que determina quanto dinheiro o cliente pode pagar pelo produto ou serviço. A empresa tem o trabalho de eliminar os desperdícios e usar os processos de forma que o preço pago pelo cliente se transforme em lucro.

Identifique a Cadeia de Valor A cadeia de valor e a cadeia inteira do ciclo de vida de um produto desde a matériaprima. Só um estudo e entendendo com clareza a cadeia de valor e seu valor agregado para fabricar e entregar ao cliente um produto ou um serviço. Fluxo Um indicador importante para a eliminação de desperdício é o fluxo. Se a cadeia de valor sai fora dos eixos por qualquer motivo, então o desperdício está ocorrendo. O truque é constituir um fluxo de valor onde o produto(suas matérias- primas, componentes) nunca para no processo de produção, se comportando de maneira continua sem interrupção.

Onde cada aspecto de produção e de venda é completamente sincronizado com os outros elementos. O fluxo cuidadosamente projetado pela cadeia de valor inteira tenderá a minimizar desperdícios e aumentar o valor para o cliente. Produção Puxada Há uma mudança de departamento e lotes para equipes de produção PAGF3rl(FS valor para o cliente. Produção Puxada Há uma mudança de departamento e lotes para equipes de produção e fluxo, isto reduz o tempo necessário para projetar um produto e colocá-la na mão do consumidor. ara alcançar isto é necessário grande flexibilidade e um ciclo pequeno de troca, produção e de entrega dos produtos ou serviços. Também requer um mecanismo eficiente de comunicação e informação para cada passo na cadeia de valor e o que é necessário para satisfazer a necessidade do cliente. O produção puxada se utiliza de ferramentas de controles como “just-in-time”, cujo elementos chaves são: fluxo, puxar, controle dos estoques e do tempo Perfeição Uma empresa enxuta fixa objetivos para atingir a perfeição.

A idéia de administração de qualidade total é sistematicamente e continuamente para remover e atacar a raiz do problema de baixa qualidade ou problemas na planta de produção levando- os a perfeição. Esta meta inexorável do perfeito é atitude chave de uma organização que se transformará em enxuta. Ao se fazer um produto ou gerar um serviço que se aproxime do consumidor erando satisfação, demonstra o quanto estamos chegando perto da perfeição.

Para implementar a perfeição uma empresa enxuta busca no benchmarking o seu modo de agir através de conversão do sistema de produção, baseando-se na diminuição de estoques em processo, em fluxo contínuo com a produção puxada pelo cliente, reduzindo o tempo. A isto damos o nome de “Kaikakui’ Estruturar a empresa(Cadeia de valor e fluxo) de tal forma possibilite o cliente determinar que PAGF possibilite o cliente determinar que tipo de produto ou serviço ela quer (Produção puxada), e a partir da solitação do cliente a mpresa entregue de forma http://lauroprado. ripod. com/ezinefidl 1 . html Page 3 of3 rápida um produto ou serviço de forma personalizada, com qualidade e com baixo custo. Alem disso a empresa deve trabalhar com fluxo de “Zero desperdício” e mesmo assim mantendo uma baixa escala seja competitivo. O conteúdo acima é mais que uma atitude estratégica, é a busca pela redução de desperdício, é a empresa focada no cliente, é uma posição séria que deve ser assumida com a mudança no processo e na forma de dispor produtos ou serwços ao cliente.

Recomendo a leitura deste livro a todos, pois hoje da forma ue as empresas concorrem num mercado ágil e dinâmico, não adianta sermos iguais aos concorrentes, não é lógico brigar por uma fatia do bolo, quando se pode impor e criar um novo mercado, ou seja conseguir um bolo inteiro. By Lauro lauroprado@pisa. com. br Ordem de Serviço Software para Assistência Técnica A partir de R$ 24,90/mês www. agoraos. com. br E-Poc Bar Melhor Sistema para Gestão de Bares – Solicite já uma apresentação! www. oztechnology com. br IBM – Jazz Rational Suas Equipes de Desenvolvimento de Software mais Produtivas. Acesse! www. ibm. com