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Instituto de Ensino e Pesquisa Objetivo Poló: Palmas Data: 27/04/201 2 Turma: ADI P32 Sala: 407 Administraçao de empresas Matricula: 02320001951 Aluno: Henrique da silva nascimento Comportamento hu ar 3 S”ipe to view Popularidade não é liderança. Resultados sim. Um dos encargos que recaem da liderança é assumir responsabilidade pelos erros de seus seguidores. Caso um subalterno cometa um erro, talvez por incompetência, o líder deve considerar que foi ele quem falhou. Se o líder tentar mudar a direção dessa responsabilidade, não continuara liderando e dará insegurança a seus seguidores.

O clichê do líder é: “A esponsabilidade é minha” O [der de sucesso está sempre procurando maneiras de espelhar suas habilidades em outras pessoas. Dessa forma ele faz os outros evoluirem e é capaz de “estar em muitos lugares diferentes ao mesmo tempo”. Talvez este seja um dos maiores atributos de um líder: ser capaz de desenvolver outros lideres. Mudanças de Paradigma As mudanças são incrementais, envolvendo apenas uma pequena inovação, deixando virtualmente intocada a grande estrutura do conhecimento da área em questão.

Os paradigmas Sao representaçós de padroes a ser seguidos Mudanças + paradigmas mudanças de paradigmas que pode er definido como uma modificação profunda em nossos pontos de referência. A turbulência, a incerteza, a rapidez das mudanças, a flecibilidades dos capitais, da tecnologia, dos mercados e a emergência de novos valores e paradigmas que representam a passagem de um mundo antigo para o nascimento de um novo mundo. Com por exemplo as caracteriticas organizacionais do seculo XX. a.

Tamanho e escala das operações, como fórmula básica de sucesso. b. Comando e controle de PAGFarl(F3 Tamanho e escala das operações, como fórmula básica de b. Comando e controle de cima para baixo. c. Rigidez organizacional. d. Controle baseado em regras e na hierarquia. e. Informação restrita, acessível aos níveis altos da hierarquia. f. Análises quantitativas e racionais. g. Organização centrada nos processos. h. Autonomia e independência corporativa. i. Foco na organização interna. . Orientação para o mercado doméstico. k. Competição pelos mercados atuais. Enquanto as carateristicas modernas do seculo XXI. a. Mudança descontínua e melhoria contínua. b. Liderança compartilhada. c. Organizações virtuais e permanente flexibilidade nas estruturas, processos e pessoas. d. Controle centrado nos valores e na visão. e. Informação compartilhada. . Criatividade e intuição. g. Pró-atividade e empreendedorismo. h. Interdependência e alianças estratégicas. i.

Foco na competição e no ambiente externo. j. Foco no mercado internacional.. k. Grande competição e constante invenção de tudo que cria uma vantagem para a empresa. Companrando essas diferenças entre essess dois periodos podemos imagina as diferenças organizacionais ocorridas neste ultimo seculo. E com a ERA da informaçao que vivemos hoje essas mudanças vao ser cada vez mais comuns, e caber as empresas obsouverem ao maximo essas mudaças se elas pretendem continua neste mercado atual hiper-competitivo. PAGF3ÜF3