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Faculdades Anhaguera ar 18 to view nut*ge Discente: Â Discente: Christiane de Lima RA 203450 RA 203529 Discente: Mateus Bruno Ramalho U 203430 Discente: Maria Eunice Sanabria Zibordi RA: 203323 Discente: Leandro Ribeiro Discente: Vani Leite R,q: 203575 RA:265888 acima descritos, visando todas as faixas econômicas. Oferecemos aos nossos clientes as melhores condições de mercado, além de lançarmos promoções para conquistá-los como clientes. Todos os nossos carros possuem ar, direção e trio elétrico, alguns modelos possuem Airbag, câmbio automático e rodas de liga leve, em várias cores, para a satisfação dos nossos clientes.

Temos uma equipe treinada e capacitada para melhor atender nossos visitantes e futuros clientes, pois estes devem ser atendidos com atenção, visando sempre não somente a venda, mas a comodidade dos nossos clientes e para isso temos espaço para crianças e um cafezinho feito com todo carinho. 18 442. 800. 000,00 I DESPESAS MENSAIS I PRODUTOS QTDE MENSA I SALARIOS DESPESAS DESPACHANTE R$ 300,00 ICOMISSÃO DE VENDAS CUSTOS COM TERCEIROS O AL MENSAL ICE TA 17. 800,00 IUNO 160,00 | 900,00 120,00 1900,00 90,00 I CORSA SEDAN | 12. 600,00 I TOTAL 34. 200,00 I goo,OO 1270,00 12. 700,00 12. 00,00 28. 700,00 52. 700,00 42. 500,00 6. 000,00 123. 900,00 118. 000,00 136. 000,00 127. 000,00 181 . ooo,oo DESPESAS AN UAIS IQt 1$ unit Total II – Projetos 1. 1 infra-estrutura do local 2. 000,00 2 – Obras civis 2. 1 Reforma Concessionaria 50. 000 150. 000,00 12. 2 mão de obra 125. 000,00 13 – Veiculos 3. 1 -celta | 105. 000,00 3. 2 – Uno 90. 000,00 3. 2 – Corsa Sedan 120. 000,00 4 – Moveis e utensilias 4. 1 Mesas | 1. 600,00 4. 2 Cadeiras 12. 640,00 4. 3 Computadores | 15. 000,00 15 — Capacitação funcionários 5. 1 Vendas 4. 000,00 5. 2 como Atender II 12. 000 110 1$ 12. 00 15 121. 000 118. 000 15 124. 000 18 1200 116 1165 8 12. 000 | 500 1400 19. 816. 395 (-) Custo das Vendas (z) Lucro Bruto 18. 112. 723 18. 923. 996 I (-) Despesas com Vendas I (-) Despesas Administrativas (-) Despesas Financeiras (-) Despesas com Depreciação 6. 704. 730 9. 816. 395 6. 624 17. 375. 203 16. 624 15. 624 I (-) Outras Despesas I Lucro Operacional Antes do IR 7. 368. 579,00 9. 809. 771,19 8. 106. 099,30 (-) Provisão p/ Imp. de Renda 1. 105. 286,85 1. 471. 465,68 11. 215. 914,90 I Lucro Liquldo Após IR 6. 698. 106,00 18. 917. 371,63 11. 004. 715,90 | 1. 337. 605,74 5. 693. 90,10 17. 579. 765,89 6. 263. 292,15 8. 338. 305,51 Alíquota do IR I DRE (AV%) ‘Ano 3 6. 890. 184,41 I Ano 4 IAno 1 IAno 5 I Ano 2 Receita gruta de Vendas I DESPESAS TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUIÇÕES I DISCRIMINAÇAO ICMS: celta uno corsa sedan 5. 609. 600 I A recolher I corsa sedan I TOTAIS Alíquota Valor base I Total 118% 18% 6% 18. 720. 000 33. 120. 000 136. 720. 000 188. 560. 000 | 18. 720. 000 | 33. 120. 000 1177. 120. ooo 3. 369. 600 15. 961. 600 15. 940. 800 1. 123. 200 1. 987. 200 12. 203. 200 21 . 254. 400 PAGF 18 I mobilizado 181. 992 175. 368 (-) Depreciação Acum. 195. 240 68. 44 | -6. 524 1-6. 624 I Total AP | 75. 368 I TOTAL.. 179. 773. 992 445. 434. 120 I PASSIVO I Ano 3 I Circulante -6. 624 88. 616 168. 744 162. 120 191. 220. 616 1268. 327. 368 1356. 880. 744 Ano 4 I Contas a Pagar 2. 901 -600 4. 388. 400 Salários / Enc. a pg I I . 414. 800 5. 875. 200 72. 000 | 72. 000 172. 000 Impostos a pagar 21 254. 400 121. 254. 400 Financiamentos 21. 254. 400 121 . 254. 400 Empréstimos I Total PC 24. 228. 000 122. 741. 200 125. 714. 800 127. 201. 600 16524 81. 992 7. 362. 000 128. 688. 400 I Exigível a Prazo Financiamentos L P. 13 14 1 vpL— 6. 896. 808,41 7. 586. 89,89 8. 344. 929,51 122. 567. 385,22 Fluxo de Caixa Relevante são projetos utilizados para analisar s investimentos das organizações e elas apresentam em geral um formato padrão. E ele é formado por basicamente por três partes: 1- Investimento Inicial ou nos períodos iniciais: eles podem ser no formato de bens físicos quanto na forma de investimento em capital de giro, para suportar o projeto, ele deve ter o sinal negativo no fluxo de caixa. 2- Retornos de caixa do Investimento: após alguns periodos o projeto se torna rentável, gerando fluxos de caixa positivo para a empresa. – Valores Residuais: normalmente são positivos e eventualmente negativos, por exemplo: como a obrigação de eflorestar determinadas áreas após retirar toda a madeira ou realizar gastos para compensar danos ambientais causados pelo investimento, o chamado “passivo ambiental”. Projetos únicos e projetos concorrentes Podem ser basicamente de duas modalidades diferentes que definiram a abordage ependendo do tipo de 16. 269. 916,15 6. 269. 915,15 4 1 VPL I TIR I Payback Descontado 2 16. 896. 808,41 17. 586. 389,89 18. 344. 929,51 Saldo a Ano Retornar 10 1-2. 91. 440,oo li 12. 166. 943,80 12 17. 301. 905,12 112. 413. 557,69 Fluxo de Caixa I L[quido (R$) -2. 991. 440,00 5. 700. 014,10 6. 269. 916,15 6. 896. 08 41 Valor Presente 1-2. 991 440,00 15. 158. 383,80 15. 134. 961,32 15. 111. 652,56 retorno, mais interessante será o investimento. Ele é bastante reconhecido popularmente como “o tempo para recupera o investimento” 2- VPI_ Valor Presente Líquido (NPV – Net Present Value): O VPL é um método alternativo ao do Payback, que visa corrigir os principais erros apresentados por este.

Para utilizá-lo é necessário construir um fluxo de caixa do projeto, tendo os principais componentes: Investimento Inicial e investimentos adicionais; Fluxos de caixa positivos ou negativos de retorno; valor residual o investimento se houver. Este método utiliza os princípios da matemática financeira, calculando o valor presente do fluxo de caixa do investimento. O VPL é chamado de líquido, pois considera o fluxo total com as saídas (investimento) e entradas (retornos) descontadas uma taxa de atratividade. – TIR – Taxa Interna de Retorno (IRR – Internal Rate of Return):este método é bastante similar ao VPL, pois utiliza a mesma lógica de cálculo, todavia, apresenta os resultados em porcentagem e não em valores monetános. para utillzá-lo é necessário construir o fluxo de caixa do projeto, sendo os seus rincipais componentes: Investimento inicial e investimentos adicionais; Fluxos de caixa positivos ou negativos de retorno; valor residual do investimento se houver.

Após a montagem do fluxo de caixa tanto do método do VPL como da TIR, adota-se uma taxa mínima de atratividade para avaliar se o resultado é compatível com as expectativas do investidor, portanto se o projeto é interessante. Essa taxa denomina-se TMA – Taxa Mínima de Atratividade: representa o retorno mínimo exigido, em porcentagem, para o investidor concordar em realizar o pro•eto_ E-m eral, essa taxa representa o custo do dinheiro no te investidor. Há algumas